創業者の概念通り業務を遂行していたのでは今の、巨大企業ソニーはなかってであろうし、
こんな苦闘も無い。

企業理念を忘れた巨大企業は拝金主義に陥り、地政学的な判断を失う。
そんな例はいくらでもある。　

巨大になりすぎると、理念、道理無き業務の拡大に陥りもはや慣性力で巨大戦艦は
舵を切っても曲がれない　運動機能障害に至る。

ソニーに限らず今の巨大企業が抱える運命である。
つまり、それは、今の科学と同じく　老化である。

軽薄短小と言う言葉がもてはやされた時代に、商品は軽薄短小になっｔが、企業は逆に
重長超大になったのである。　その意味するところは老化である。

経営者が二代目三代目に成って、また、殆どが雇われサラリーマン経営者になれば、長期のビジョンなど
想像すらできない。

社員のアイデアを聞こうにも多すぎて聞けない、情報過多に陥るともはや信じることさえできなくなる。
最後に信じるのは　「　金　」　だけになるのである。
（金融をやりたがる－－－GMの経理的発想　　それに手を出したが最後です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　会社は残るが社員は不要？）
武田信玄　は言った
　　　「　人は石垣　人は城　　」　なのである。

残念であるが、
企業滅びの原則に従っているのが今　現状である。

若返るには？？？？？？

簡単である、巨木が風雪に耐えられず倒れた後、その巨木からは　若葉が出るのである。
腐れ切った幹にしがみついていた　宿り木　等は運命をともにするが

若葉は腐りきった大木ほど肥やしになる　そして再生となるのであるが　それが分かっているから
巨木は踏ん張るのであろう、　が、しかし、さだめはかえられない。
悲しいかな　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。

提言として
ＳＯＮＹ　よ・・・・・。
基本概念に戻る事が必要不可欠唯一の　救いの道　なのだが、
くだらない　ｴﾝﾀｰﾃｰﾒﾝﾄの「　不思議な蜘蛛人間　」　などの博打的ソフトを作る
金があったら原点に戻り　ラジオを作りなさい。

全世界の人がほしがるラジオ　その名は　
　　　　　ＳＤＲ　Ｒａｄｉｏ　　である。
　　　　　（　トランシーバも含む　）
ラジオ・TV　・スマホ　と同じコミニケーションツールなのである。
（北朝鮮・中国が一番ほしがるであろうが。
　　　　　　　　　　　　　　　　　極端に高額で売ればよろし。）